【摘要】A公司在澳大利亚投资风电项目中将财税管控工作前移至项目开发阶段,注重财税筹划,制定了项目并购架构和项目税收指导手册,与会计师事务所建立了"三层次"财税服务体系,注重项目融资、劳工风险、内外账体系、财税风险、财税管控等具体事项的管理,搭建起了适应发达国家法规要求的财税管控体系,指导企业在发达国家投资时梳理管理中的底线、项目投资各个阶段的财税管理关键点等。A公司的做法为中国企业"升级"投资发达国家的财税管理工作提供了借鉴。