【摘要】混改引入14家战略投资者,使中国联通实现了不同资本相互融合和股权有效制衡,形成了协同效应。作为第一家央企集团层面的混合所有制改革试点企业,中国联通通过两年多来的混改实践,形成了主要股东间、董事会与经理层以及企业与员工之间的协同效应。一、主要股东间的协同混改首先是改革产权,实现产权多元化,建立现代企业制度,并借助