【摘要】文章以我国典型民营企业为样本,通过企业访谈和问卷调研的形式,利用对比分析、交叉分析的统计方法,从企业总经理、企业高管、中层领导、基层员工四个视角,对我国传统行业民营企业家族式管理问题进行了剖析。研究发现,我国传统行业民营企业在公司治理与战略管理、营销方式管理、人力资源管理、技术创新与研发管理、企业文化管理和企业风险管理方面,均存在着不同程度的问题。完善公司组织架构、多元化企业营销手段、优化人力资源管理制度、引进高学历和创新型人才、加强企业风险和企业文化管理,是目前我国传统行业民营企业在转型升级中迫切需要完成的任务。