【摘要】选取医药行业具有一定典型性和代表性的Q集团作为案例研究对象,就"大智移云"背景下Q集团的企业成本管理实践进行调查研究,剖析其成本管理中存在的问题及成因,探讨优化其成本管理的思路与对策:一是通过明确成本动因,梳理生产脉络、划分作业层次,实现成本控制向智能化转变;二是优化作业流程,运用大数据实现财务信息集成,扩充生产能力、完善生产链,以达到降低管理成本的目的;三是借助BOM模式,穿透式查询、实时性监控,强化信息集成中的数据支持。Q集团成本管理创新的优化方法可为行业内公司借助现代信息技术实现管理机理转变提供一定的参考。