【摘要】在"互联网+"的背景下,企业都面临边界模糊化、去中心化、消费者需求多元化等挑战,企业如何构建自身生态圈,强化自己的竞争优势,如何走出去和客户、企业竞争对手、行业的上下游展开合作和竞争,获取新的竞争优势,是企业长远发展必须要考虑的问题。本文以此为背景,对顺丰和菜鸟网络两家企业的平台生态圈战略展开具体的研究,深入分析了两家企业在战略上的共同点及差异性,对快递物流企业在互联网背景下竞合战略的实施提出了一些建议,以期对快递物流行业的升级性发展及传统企业的互联网转型提供借鉴,同时为拓展企业竞争战略理论提供新的思路。