【摘要】依照20世纪80年代美国著名战略管理学家Michael Porter提出的基本竞争战略,企业为赢得竞争优势有三种可供选择,即总成本领先战略(也称"低成本战略")、差异化战略和聚焦战略。企业可以从中任选其一作为主导战略,成功实施任何一种基本战略都可以建立竞争优势。长期以来,城商行同业一直致力于差异化战略,部分同业也曾提出聚焦客户战略,但几乎没有一家银行公开宣称将总成本领先(低成本战略)作为赢得自身竞争优势的战略选项。三大战略,独尊差异,波特自己可能也没想到这一局面。本文选取4家资产规模在9000亿元至1.3万亿元资产的大型城商行,6家资产规模在4000亿元至7000亿元的中型城商行及10家资产规模在2000亿～4000亿亿的小型城商行(截至2018年底),