【摘要】在预制装配式高架桥项目中,为实现有效的成本管理,根据费用发生的不同阶段分析成本的影响因素,并基于物理—事理—人理的工程造价管理三维认知结构框架,将影响成本的因素划分为物理因素,事理因素和人理因素。通过层次分析法,得出各影响因素的权重,确定主要影响因素。最终针对主要影响因素,提出关于预制装配式高架桥成本管理的对策建议,以供相关单位参考。