【摘要】基于2004-2017年间的沪深A股上市公司高管变更事件,本文从团队断裂理论的非对称视角实证检验了董事会成员的动态交互过程和高管解聘的关系。结果发现:董事会任务型断裂强度越大,高管就越不容易被解聘;董事会关系型断裂强度越大,高管就越容易被解聘;董事会规模加强了任务型断裂度和高管解聘之间的负向关系;独立董事比例加强了任务型断裂度对高管解聘的负向影响,且加强了关系型断裂度对高管解聘的正向影响。因此,企业应合理管理董事会团队内部的断裂,权衡团队断裂带来的正、负面效应,调整董事会成员组成,充分发挥外部董事的监督作用,将有助于公司治理机制的优化。