【摘要】将年度产品交付计划细化为员工/工位/设备的每日作业计划,并严格过程管控,实现计划精细化管理。沈阳飞机工业(集团)有限公司(以下简称沈飞公司)为规范生产单元管理的需要,从落实公司发展战略和年度科研生产经营目标出发,统一规范生产单元各级管理的内容和方法。厂级强化目标管理,班组强化现场管理,员工强化执行操作。将安全(S)、质量(Q)、成本(C)、交付(D)、人员(P)五类业务(简称SQCDP)