【摘要】随着我国医疗体系改革的不断深化,医联体建设的不断完善,解决人民群众的"看病难、看病贵"等问题成为主旋律,医联体建设是推动我国医疗分级诊疗的重要举措。然而,基层人力资源的不足严重地制约了分级诊疗的需求,导致基层的分级诊疗推进缓慢。文章以某区中心医院为例,重点分析医联体建设中人力资源管理的现状、存在的问题和有效的考核方式等问题,寻找适当的管理战略,从而更好地推动医联体中人力资源管理的高效运行。