【摘要】以建材企业为例,在分析不同筹资方式及其风险的基础上,从内控环境完善和内控基本流程构建角度,构建建筑企业筹资活动内控体系:针对筹资内控现状的诸多问题,提出内控环境完善建议;按照全过程监管的思路,将建筑企业筹资基本流程划分为六个关键节点,并分析其注意事项。最后,以某建材企业为例,分析筹资内控体系应用后对融资活动的影响,为建筑企业合理降低筹资风险和成本、有效保证筹资活动顺利运作提供参考。