【摘要】制约"大众创业、万众创新"深入开展的瓶颈之一在于高管团队(TMT)的职能多样性,其所嵌入的社会网络特征更是对企业绩效作用的关键情境因素。本文基于中小型新创企业的368份问卷数据研究表明:TMT内部网络密度对TMT职能多样性与企业绩效关系具有显著的正向调节作用,而TMT外部网络桥连接的调节作用不显著;TMT内部网络密度与外部网络桥连接的交互作用进一步强化了这一作用关系;与TMT外部网络桥连接相比而言,TMT内部网络密度在TMT职能多样性与绩效之间关系中的作用更为强大,即TMT成员间的基于信任的网络更为重要。本文研究结论在理论上揭示了TMT职能多样性与企业绩效关系的情境作用机理,进而拓展了TMT职能多样性对企业绩效正向作用的边界条件模型,丰富了高阶梯队理论;在实践上为优化中小型新创企业TMT结构提升企业绩效以及为实现创新驱动的国家战略提供了理论支持。