【摘要】中资大型建筑类央企在承接海外大型项目过程中,通常由平台公司作为总承包方承接项目,多家专业公司参与建设,项目过程中如何建立高效、科学的外账统筹管理体系是海外大型工程项目财务管理工作的重要基础。本文以同一集团内多家法人公司参与实施海外大型项目为例,在分析当前海外大型项目外账工作主要难点的基础上,通过分层次进行职能管理、明确责权利关系、优化多法人外账核算组织结构等,对建立多法人体系下的外账财务共享模式进行探析,进而有效促进项目外账统筹管理,满足当前形势下海外大型项目财务管理工作需求。