【摘要】以神龙汽车有限公司为例,从销售、采购、费用和报表四个方面探讨会计核算管理体系的构建和实施,并分析基于核心竞争力的多元化集团组合管控体系的实施效果,以期为基于"互联网+"的会计核算体系实践提供参考与借鉴。