【摘要】伴随着新一轮国有企业混合所有制改革的深入推进,大部分工程咨询设计企业经历了企业并购、重组,其分子公司内部资源分散、组织结构冗余,缺乏统一管理。鉴于此,在介绍传统行业模式财务管理特点的基础上,分析实施财务共享模式的必要性,并提出财务共享服务中心的构建思路,以期为工程咨询设计企业降低管理成本、提升财务信息质量和提取效率提供参考。