【摘要】新兴际华集团将PDCA循环应用于全面预算管理,形成一套完整的、由"预算5体系"构成的全面预算管理制度,并随着运营情况的变化深化为"5体系"质量管理,即建立督导组织体系,预算内企业全覆盖;优化督导工作方案,设计运营质量系数;实施四轮督导,强化负面事项循环管理;将运营质量系数作为指标修正纳入预算考核激励体系;以预算考核激励体系为着力点,驱动"预算5体系"质量管理。这一机制充分发挥了集团公司预算控制作用,有效化解了企业经营风险。