【摘要】为应对项目成本管理中面临的业财预算口径错位、业财管理周期错位、业财信息壁垒加剧等日益凸出的典型业财错位问题,J信息技术服务公司采取了增加业务财务复核环节、滚动更新业财预算、建立重大项目跟踪机制以及开发业财融合的管理系统等一系列改进措施,虽取得了一些成效,但仍需进一步完善。因此,其它项目型企业在进行成本管理需求时,建议制定业财共用的成本预算口径以进一步改进口径错位的问题;改用挣值分析法控制非重大项目成本以进一步改进周期错位问题;从流程和制度层面加强业财融合以进一步改进信息壁垒问题。