【摘要】随着企业经营目标由利润最大化向企业价值最大化转变,EVA(经济增加值)作为企业业绩评价指标,越来越受到企业管理者的重视。本文结合国资委《经济增加值考核细则》,以中国船舶重工股份有限公司为例,探讨EVA模型在中央企业的具体应用,并提出在业绩考核中的改进建议。