【摘要】立足于100年前陷入危机的通用汽车管理实践,梳理业务团队与财务人员如何通力合作,以资金为抓手,将基本的财务管控措施逐步延伸运用至存货管理、生产控制、绩效考核等领域的经验,尤其是通过投资回报率工具的灵活运用来实现分权思想下的组织关系协调、财务控制及战略投资评价,得出财务作用的有效发挥需要得到单位负责人的认同和支持、财务职能的核心是管钱、管得好的要点在于选择好的管理工具、管理工具的好坏取决于能否解决实际问题等启示。