【摘要】大唐宁德电厂通过借助平衡计分卡的思路,运用ISMART(重要的、具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的)原则来遴选和确定关键的绩效评价指标,形成完整科学的绩效评价指标体系;探讨PDCA(计划、实施、检查、行动)循环在绩效管理中的具体实施路径及方法,实现绩效管理的有效闭环和螺旋提升。通过3年多的实践,运用效果比较明显,取得了良好的经济效益,促进了管理提升。