【摘要】大数据时代汽车行业的市场价格已十分透明,要想在激烈的竞争环境下感知威胁、把控风险、抓住机遇、掌握市场,先进的成本控制体系显得十分重要。文章在阐述目标成本法的理论依据基础上,围绕江铃控股有限公司旗下陆风A车型的研发生产实例,分析目标成本法在企业成本控制体系中的具体应用,重点是企业应事先建立起良好的环境氛围。目标成本法的内部流程建设需以市场信息及消费者需求为导向,建立完善的评估考核机制,针对核心部门考虑引入特色评估管理办法,着眼全生命周期实施成本循环控制,以提高产品市场竞争力。