【摘要】随着大智移云时代的到来,企业所面临的经营风险也在发生偏移,企业风险管理与绩效考核亟待革新。基于此,本文拟从"是什么"、"为什么"与"怎么样"三个方面回答构建2017版风险管理框架(ERM2017)与平衡计分卡(BSC)融合的综合评价体系的一系列问题,并以京东集团为例展开探讨。本文研究突破过去单独使用ERM(2004)或BSC的局限性,识别出企业战略与绩效实施过程中的关键风险点,理论上丰富了相关文献;实践上为企业构建综合评价体系与企业利益相关者综合评价企业提供了重要参考。