【摘要】我于1999年担任徐工主要领导,当时的徐工亏损严重。20年来,徐工集团改革创新与发展之路可简单概括为三个阶段。第一,开展七项专项治理和三项制度改革。面对当时的困境,我针对干部作风、干部住房等七个方面的问题展开专项治理,目的是消除推诿扯皮,吃吃喝喝等不良作风。结果当年初见成效,节约成本近5000万元,使广大职工看到了希望。同时,推进