【摘要】时间提醒是领导者常用的管理方式,是将员工的精力集中在工作中的重要途径,但是时间提醒影响员工工作绩效的作用机制尚不明晰。基于情感事件理论构建一个被调节的双重路径作用模型,并通过295名企业员工三阶段调研数据检验时间提醒对员工工作绩效的影响。结果表明:时间提醒有助于员工提高任务绩效,但对周边绩效没有直接影响;和谐式激情和强迫式激情均起到中介作用;个体的行动风格在时间提醒与和谐式激情、强迫式激情的关系间均存在调节作用;个体行动风格改变和谐式激情和强迫式激情的中介作用强度,对于期限行动风格的个体而言,和谐式激情作用路径更强,强迫式激情的作用路径更弱。本研究进一步分析领导者时间提醒对员工工作绩效的影响机制,能够为提高员工工作绩效提供可供参考的管理启示。