【摘要】为落实国际化经营战略需要,让财务管理更好服务业务发展,有效管理应收账款和存货余额,M公司实施了基于集成信息系统的业财一体化管控,主要通过调整财务管理组织;开发集成多个信息系统;开展国际项目预算管理;建立境内外资金双平台;加强税务、付款和核算管理;运用数据挖掘为决策提供支持等措施,探索建立了适合国际化企业的业财一体化财务集中管控模式,提升了财务管理效率,为国际业务发展提供了支撑。