【摘要】从现有PPP项目绩效考核单向、被动、"事后"治理的局限性出发,以产业链整合理论为导向,以组织架构和项目评估指标体系为基础,在产业机制上深度挖掘PPP项目绩效管理困局所产生的根源,通过案例分析引入OKR工具,构建双向、主动、注重过程控制的绩效管理体系。