【摘要】石化多经企业作为依附国有企业内部市场生存的国有多种经营性企业,在国有企业经济改革不断深入、石油石化企业受国际影响日益严重的经济形式下,遇到了严峻的生存考验。在此形势下企业想要生存和发展,在站稳内市场的同时,必须向外部开拓市场,加大外部市场占有率。剩余成本管理的实施是企业从自身条件出发,提升自身的生存能力,提升企业的创效空间的一次有力尝试。