【摘要】本文结合电网企业特点定义业审融合,以价值链基本活动和支持性活动为基础,建立基于价值链的业审融合模型,提出内部审计与业务双向融合理念,以内部审计三级组织架构和人才梯队为重要保障,以强化价值链基本活动为核心动力,以优化价值链支持性活动为重要抓手,以业审信息化融合为支撑,以平衡计分卡评价业审融合的绩效,最终实现业审融合的闭环管理。