【摘要】中石化新疆新春石油开发有限责任公司强化预算管理,开展生产、经营、科研、人事等业务与财务一体化融合的探索,运用预算管理推进业财融合。在预算编制方面,结合油藏经营管理理念确立了预算编制的"三落实""四优化"和"两控制"原则,注重滚动预算编制工作;在预算管控方面,强调借力预算管理来实现油气的高效勘探开发,并切实做好月度弹性预算、"事前算赢"以及挖潜增效等工作;在预算考核方面,通过完善考核办法、考核体系以及相关的体制机制,保证公司生产经营及预算管理始终围绕预算目标进行,促使业财不断深化融合。