【摘要】通过对房地产项目总承包商在项目建设过程中所处的社会网络结构的研究,识别利益相关者并依据强弱关系确定六类主体及其评价指标。在此基础上,构建六类评价主体的社会网络结构,并提出基于中心度分析对六类评价主体的评价结果进行加权,得到房地产总承包商能力评价结果。最后,以国内某房地产开发企业QB项目的总承包商选择为例进行验证,为房地产企业进行总承包商选择提供参考。