【摘要】大同煤矿集团有限责任公司以成立同煤集团财务公司为标志,开始产融一体化发展布局,摸索出一套符合自身实际的产融一体化商业运行模式。本文总结了以同煤财务公司为核心的同煤金融产业在服务实体经济、缓释集团财务风险、加快产融一体化战略实施方面的成功经验,反思产融一体化实践过程中的教训,分析产融一体化发展的瓶颈问题,并提出产融结合要保障主业发展、提升抗风险能力和价值创造能力、提高企业管理效率,旨在为我国企业转型发展提供借鉴。