【摘要】本文通过山西路桥建设集团有限公司的战略地图,搭建其财务管理能力评价指标体系,评价的主要内容包括六种价值驱动因素和四大基础支持条件,即十项关键实践。该评价体系包含财务管理关键活动清单、财务管理成熟程度级别标准和评价结果模型三方面内容,以十项关键实践为基础,将每方面的财务管理工作进一步细分,基于每项关键活动分别定义财务管理成熟度级别,以评价财务管理工作的成熟程度,持续提升财务管理能力。