【摘要】本文通过分析山西黄河万家寨水务集团有限公司财务工作存在的问题,初步确立了由制度引领、平台升级、人才工程三方面构成的财务战略转型路径,通过完善与修订集团财务制度、建立财务共享中心并升级信息系统平台、推进会计人才提升工程实现集团财务战略转型。