【摘要】作为配套工程机械行业核心零部件的企业,XY公司近年来围绕全面预算管理进行了创新实践,提出了"315"预算管理应用模式,即:三项平衡——目标平衡、专业平衡、分级平衡;一个闭环——战略时钟闭环;五项体系基础——组织责任、制度流程、统一标准、人员能力、系统集成。在"315"方法论的指导下,XY公司细化管理战略分解目标,解决企业经营过程中的短板和"漏点",加强业务管理与价值管理协同,提升公司在预算组织、流程制度、指标体系、信息化等方面的一体化程度,并建立了与业务系统、财务系统一体化运作的预算管理信息平台。通过该创新模式,XY公司专注于完善全员、全业务、全过程预算绩效管理,盯住绩效目标管理,做好绩效运行监控,强化绩效评估机制,定期开展绩效评价和结果运用,夯实全面预算绩效管理,打通业务和财务的信息化通道。