【摘要】本文以理论抽样原则,选择银泰百货和永辉超市两大龙头企业作为研究案例,从全渠道战略实践的对比分析等方面阐释了银泰百货和永辉超市从传统零售转型的过程,概述了全渠道布局的先决条件和多渠道到全渠道转型升级的路径,随后从多渠道到全渠道如何转型等方面具体介绍其发展历程,最后从全文的角度提出政策建议,以期推动传统零售企业的高效转型。