【摘要】随着石油管道行业市场化进程的纵深推进,暴露了在供应商管理方面存在诸多问题,如何实现全生命周期高质量、高可靠性的物资保障是应对目前形势的关键措施,本文基于管道公司未来发展的需求,分析管道公司传统运营模式的弊端,论证引入LCC(全生命周期成本)理论的必要性,构建石油管道行业全生命周期成本估算模型,并采集相关数据核算了LCC,形成对物资供应商基于LCC参与的熵权综合评价法,该评价方法改进了现有石油管道行业物资采购策略,也可以作为其他行业全生命周期成本估算的参考。