供应链中断应对策略研究评述
2019-05-15分类号:F274
【部门】中南财经政法大学工商管理学院 大连海事大学航运经济与管理学院
【摘要】在经济全球化进程中,供应链的范围不断扩大、复杂性日益增加,企业通常采用的精益生产、全球采购等策略,在提高供应链效率的同时也导致供应链面临着更高的风险,供应链上任何环节的"中断事件"都将影响整个链条的运行。如何应对供应链中断成为供应链管理领域的一大挑战。本文从供应链中断应对时间、应对主体、应对路径三个视角出发,系统回顾了国内外相关研究并进行评述;以动态能力理论为基础,围绕协同创新能力与供应链中断应对展开分析与展望,为学者进行供应链中断相关研究、企业进行科学决策提供一定的理论依据。
【关键词】供应链中断 供应链弹性 协同创新能力 精益生产
【基金】国家自然科学基金项目“‘互联网+物流’与企业市场选择:理论模型、中国经验与福利效应”(71803197);; 教育部人文社科基金项目“应对中断事件风险的供应链弹性构建研究”(18YJC630094);; 中央基本科研业务费(青年教师创新培育三全育人)团队项目(31511910801)
【所属期刊栏目】中南财经政法大学学报
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