【摘要】近年来随着改革深化和经济转型,企业竞争日趋激烈,在此背景下,中国同辐以"创新促降本、精益强管理"双轮驱动,从技术创新、工艺改进、管理深化、节支创收等方面,发动全员求新求变取得良好效果,实现了公司战略真正落地。其在实践过程中形成了行之有效的制度、流程和办法,比如DERRMO(玳瑁)六步骤方法论、立项六步论、项目评价"四可"原则、三种验证方法等,初步形成了标准体系建设框架。