【摘要】复杂的境外环境、多样的政治体制、文化和理念的差异对国内企业境外财务管理水平提出了越来越高的要求,各种财务管理问题与风险也日渐突显。本文以从事境外承包工程为主业的ABC公司为例,介绍其基于平衡计分卡视角,从客户、组织流程、学习成长及财务四个维度提升境外财务管理水平的实践,并对相关企业境外财务管理工作提出相应的建议。