【摘要】目前,国内大标段招投标项目大部分采取总公司中标委托下属企业施工管理模式,由于承包建筑企业资质共享、垫资施工以及管理主体多元化,易造成代管总包部企业财务绩效反映难、财务管理标准不统一、前期垫付资金多、税务管理难度大、财务信息可用性差等困难。因此,笔者建议,建筑企业可以采取完善合同签订、健全财务管理制度、加强资金管理、实施税收策划和加强对标交流学习等措施,积极应对总包部财务管理存在的困难。