【摘要】近年来随着网上交易的崛起,商业银行的金融创新,以及证券业的重组,对地方券商证券营业部的经营管理方式提出了新的挑战。营业部的两极化对策应是地方券商现实可行的经营策略,即对不同性质的营业部采取差异性策略:总部所在地营业部实行缩微化经营,战略地区营业部实行多元化经营。