【摘要】文章沿着企业发展的时间脉络,对企业战略性社会责任的演变历程进行了研究,发现了中国企业尚处在"战略进攻"的关键阶段。通过对企业社会责任相关理论的对比分析,总结出中国企业实施社会责任战略时,应该遵循的平衡性原则和流程化原则,为企业社会责任实践提供了理论指导。采用理论与现实相结合的方法,指出了中国企业实施战略性社会责任时存在的自欺欺人、舍本逐末、不自量力、一知半解等风险点,提出了组建保障社会责任与核心业务协同作用的部门、利用新媒体实现企业与利益相关者的沟通交流、制定奖惩办法促进员工积极参与社会责任战略、聘任高级经理人科学实施企业社会责任战略等政策建议,以期实现企业社会责任与企业战略管理的融合发展。