【摘要】从职能式-弱矩阵向强矩阵转变,从专业主导向产品主导转变,从专业分割管理向各专业协同融合转变。中国商用飞机有限责任公司(以下简称中国商飞)主要从事民用飞机及相关产品的科研、生产、销售及服务、租赁、运营等相关业务。中国商飞在分析原有职能式项目组织管理模式问题的基础上,借鉴波音、空客等国外航空航天企业矩阵式项目管理模式,根据"主制造商-供