【摘要】研究子公司在集团环境下,如何进行信息化决策的问题。首先采用五力模型和灰色模糊综合评价方法对子公司的信息化现状进行评价;然后应用对标理论,将集团对信息化的要求与子公司信息化现状进行对标分析,找出差距,再结合子公司的业务需求,规划出子公司的信息化实施项目集;随后,将实施项目集通过熵权多目标决策方法进行排序,得出子公司信息化项目实施路线图;最终使子公司信息化既满足集团要求又符合子公司实际。本研究取得初步成效。