【摘要】一、项目承揽环节谨慎决策,从前端防范经营风险和财务风险(一)加强项目前期风险管控建筑项目整体规模较大,普遍存在需要落实资金解决方案的状况,因此市场前端的投标环节不能延续以往粗放打单的模式,需设计完善的项目决策内控程序,让财务部门、成控部门、法律部门前置地参与市场环节的风险把控工作,在市场前端就确保项目合法合规、风险可控且具有合理的预期利润。