【摘要】本文主要介绍了以管理会计工具为基础,将财务工作深入融合至业务工作的业财融合理论。在实际应用过程中,企业可以将价值链作为业财融合的切入点、以创新型经营管理模式为业财融合手段,运用全面预算管理管控业务,应用绩效管理反馈业务。另外,内部控制中的关键控制领域人、财、物,也成为业财融合在应用中的一大着手点,帮助企业进一步加强对各方面的控制。