【摘要】以生物制药产业为背景,采取案例研究方法,瞄准沙利度胺、伟哥等四种经历失败重获新生的创新药物为研究对象,回溯其"失败-成功"的重生过程,抽象归纳"科学家(大学、科研院所)—大企业合作-核心公司""科学家(专家型公司)—核心公司—专家型公司逐步内化为核心公司"及"科学家(核心公司)—核心公司全面行动"三种典型挽救路径,进而针对生物制药创新各方及失败药物挽救各参与方提出多种管理启示。