【摘要】以广东工业大学为例,以实验室与设备管理处的采购业务量为切入点,该文深入调研了2012—2017年学校投入到实验室建设的资金状况,着重从整体业务量、个体业务量、环节业务量三个层面的多项统计数据分析进入高水平大学建设周期前后实验室建设管理部门的工作负荷增长状况,提出了创建抗压型实验室管理流程的策略,用详实的数据分析为高水平大学建设背景下实验室建设提供了重要的决策依据。