【摘要】在国务院发布《中国制造2025》的国家制造业战略背景下,基于微观企业视角,将战略管理工具平衡计分卡与风险管理工具内部控制深度融合,构建先进制造企业供给侧结构性改革战略实施框架,并选取新能源汽车典型代表宇通客车与家电行业领导者美的集团作为典型案例进行分析和检验。结果发现:在先进制造企业供给侧结构性改革过程中,将平衡计分卡与内部控制整合,可以提升企业供给质量,增强内在核心竞争力,实现长期可持续发展目标。