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转换经营机制 提高企业的“四自”能力

1992-10-27分类号:

【作者】吴锡平  
【部门】吉林市水泵厂  
【摘要】我厂是1961年由16家手工业联社组合而成的集体所有制企业。1986年,在商品经济大潮的冲击下,企业严重潜亏,贷款居高不下,产品滞销积压,只剩下3种规格的农用泵维持生产。值此严峻时刻,企业领导班子认真总结经验教训,迅速转变观念,探索和建立了一套以自主经营为其主要内容的企业内部经营机制,使企业逐步成为具有自我适应、自我调整、自我约束和自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者,步入良性循环的轨道。五年来的探索和实践,使我们尝到了转换经营机制的甜头。企业不但一举跃出低谷,产品发展到20个品种96个规格型号,可满足工农、民用等多层次市场需求,部分产品销往国外。主导产品全系省优、部优,既有填补国...
【关键词】经营机制  潜亏  商品生产者  多层次市场  “四自”  产品滞销  商品经济大潮  良性循环  销售队伍  自我发展  
【基金】
【所属期刊栏目】管理现代化
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